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2024年公司生產(chǎn)職能部門第一次會(huì)議順利召開

2024-03-04 15:57:13

2024年公司生產(chǎn)職能部門第一次會(huì)議順利召開

2024年2月27日,隨著龍年節(jié)后復(fù)工之際,公司召開了生產(chǎn)職能部門第一次會(huì)議,參加本次會(huì)議的有公司董事長畢汝躍、總經(jīng)理陳振亮、副總張雪峰、萬麗明和單希遷,以及工程管理部齊軍朝、技術(shù)支持部張雷和安全監(jiān)察部王澤鋒。本次會(huì)議主旨在于明確各生產(chǎn)職能部門2024年工作規(guī)劃、工作要求及工作安排,討論如何管控項(xiàng)目和為項(xiàng)目服務(wù)。


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    2024年公司生產(chǎn)職能部門第一次會(huì)議

會(huì)議開始,畢總首先在思想上明確了今年的方向。通過列舉推特和蘋果公司的改革發(fā)展歷程,畢總強(qiáng)調(diào)“改革需要配套的文化”,指出公司既然有了方向,定了流程標(biāo)準(zhǔn),那就要不打折扣的去執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,我們的管理模式也要隨之改變,轉(zhuǎn)變思想,不斷進(jìn)步。在改革過程中會(huì)遇到很多困難,只有克服才能成功。公司在新的一年有決心、有信心做好大干的準(zhǔn)備,各職能部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

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    董事長畢汝躍發(fā)言

接著總經(jīng)理陳振亮宣讀了安全監(jiān)察部、技術(shù)支持接著總經(jīng)理陳振亮宣讀了安全監(jiān)察部、技術(shù)支持部和工程管理部的主要工作內(nèi)容,指出在部門建設(shè)中重點(diǎn)問題并對(duì)部門工作提出具體要求。具體要求為:

  1. 三個(gè)部門資源共享,部門文件及表格要求簡潔明了,直觀實(shí)用;

  2. 部門規(guī)定要與項(xiàng)目部充分溝通,要能解決實(shí)際問題,而不是增加工作負(fù)擔(dān);

  3. 重點(diǎn)工作要有規(guī)劃和安排,確保落實(shí)到位;

  4. 完善匯報(bào)機(jī)制,按照周、月、季度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作匯報(bào)等。

最后陳總提出各參會(huì)部門經(jīng)理務(wù)必要在部門工作中下功夫,要有決心在2024年取得切實(shí)的工作成果,為公司打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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    總經(jīng)理陳振亮發(fā)言

隨后,常務(wù)副總張雪峰、副總?cè)f麗明和副總單希遷分別發(fā)表講話,主要有以下內(nèi)容:

  1. 加大培訓(xùn)力度;

  2. 加強(qiáng)各部門間的溝通;

  3. 深入一線解決問題,不能閉門造車;

  4. 工作不流于形式,要有量化、具體化的標(biāo)準(zhǔn);

  5. 制定項(xiàng)目的考核措施;

  6. 落實(shí)各項(xiàng)目的文控工作,由專人負(fù)責(zé)等。

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    張雪峰、萬麗明、單希遷發(fā)言

各副總發(fā)言結(jié)束后,由參會(huì)的各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門2024年重點(diǎn)工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。

工程管理部經(jīng)理齊軍朝從庫房管理、現(xiàn)場管理和人員配置幾方面發(fā)表了自己的看法;

技術(shù)支持部經(jīng)理張雷圍繞進(jìn)度規(guī)劃、工作量的統(tǒng)計(jì)、人員培養(yǎng)、施工方案及工作建議進(jìn)行了闡述;

安全監(jiān)察部副經(jīng)理王澤鋒在發(fā)言中提到了安全人員的考核、自身施工專業(yè)技能的提升、關(guān)鍵工序安全管控、安全培訓(xùn)及安全制度的執(zhí)行等方面。

總經(jīng)理陳振亮對(duì)以上部門的工作規(guī)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并要求各部門切實(shí)履行職責(zé),推動(dòng)各項(xiàng)工作落地并取得實(shí)效。

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    齊軍朝、張雷、王澤鋒發(fā)言

最后,畢總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,在會(huì)上提出了三點(diǎn)要求:

第一,從上往下,會(huì)上各位副總的發(fā)言整理成文件,下發(fā)給參會(huì)人員進(jìn)行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)及落實(shí);

第二,從下往上,在匯報(bào)工作時(shí),要形成文字性的、表格性的文件;

第三,希望各生產(chǎn)職能部門經(jīng)理快速、完全的進(jìn)入角色,將本部門工作先運(yùn)作起來,沒有條件就創(chuàng)造條件干。

最后畢總再次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全管理工作,從班組管理、交底要到實(shí)操人和安全事故懲罰三方面提出了要求。

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    2024年公司生產(chǎn)職能部門第一次會(huì)議