公司2024年第一季度安委會
現(xiàn)場會議順利召開
2024年3月24日，公司召開了2024年第一季度安委會現(xiàn)場會議，本次會議采取線上、線下相結(jié)合的方式，參加本次會議的有總經(jīng)理陳振亮、副總張雪峰、萬麗明和單希遷，以及各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
公司2024年第一季度安委會現(xiàn)場會議
本次會議由總經(jīng)理陳振亮主持，陳總首先介紹了本次安委會會議的主要內(nèi)容，強調(diào)近期發(fā)生的安全事故不單單是安全管理的問題，更是項目管理方面的問題。隨后安全監(jiān)察部副經(jīng)理王澤鋒宣讀了其中典型安全事故的詳細調(diào)查報告，陳總要求各項目經(jīng)理針對此事故發(fā)生的主要原因進行了分析和討論。
討論結(jié)束后，陳總對本次典型安全事故背后反映出來的流程問題，對各項目提出了如下要求：
1、各項目要針對工序復(fù)雜、容易混亂的工作，需要責(zé)任具體落實到人的工作以及危險區(qū)域、危險性較大的工作制定工作流程，并對流程進行逐級培訓(xùn)且跟進培訓(xùn)效果。
2、各項目部要充分認(rèn)識到流程的重要性，一些關(guān)鍵工序必須在有流程的基礎(chǔ)上才能實施，項目管理人員要有意識的讓完善的流程來規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場管理。
3、各項目部要加強流程培訓(xùn)力度，在組織培訓(xùn)的同時，要關(guān)注培訓(xùn)的效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容傳達到一線員工。要定期組織培訓(xùn)，對于危險區(qū)域、改造項目應(yīng)加密培訓(xùn)次數(shù)，確保全員培訓(xùn)到位，加強印象。
4、工程管理部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督，檢查項目上主要流程是否建立，是否組織了培訓(xùn)，是否形成培訓(xùn)記錄。要形成自己的工作方法去實時掌握項目部的施工進度，積極參與項目管理，做到提前交代和預(yù)防。
5、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理不僅是一個職務(wù)，更是一份責(zé)任，各崗位要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要思想活躍、精神振奮，對項目管理要有規(guī)劃、有想法，能夠從精神上和行動上引領(lǐng)項目。
總經(jīng)理陳振亮發(fā)言
隨后，常務(wù)副總張雪峰提也提出了以下要求：
1、事故發(fā)生后我們要正確面對，不要逃避和推脫責(zé)任。
2、分析事故原因時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要意識到管理方面存在的問題。
3、充分認(rèn)識到流程的重要性，要制定有關(guān)流程，流程要培訓(xùn)、要反饋、要檢查，建立順暢的匯報機制。
4、項目部要落實天花作業(yè)的管控，提前檢查、培訓(xùn)、交底。項目部每日例會制度要執(zhí)行下去，加強工作交流和安排。
5、安全管理人員要加強自身專業(yè)素質(zhì)，管理過程中不要只停留在表面，要善于從表象問題去發(fā)現(xiàn)背后的管理漏洞，進而去推動流程的完善。
6、管理人員要加強責(zé)任心，處于收尾階段的項目不要放松，要時刻繃緊安全這根弦。各項問題責(zé)任要具體落實到人，出現(xiàn)問題響應(yīng)速度要快，及時迅速做出調(diào)整和改進。
常務(wù)副總張雪峰發(fā)言
最后，陳總要求各項目于會后一周內(nèi)梳理本項目工作，流程不完善的，未組織培訓(xùn)的，培訓(xùn)未進行到班組的，盡快落實和完善。同時，陳總提出各參會項目管理人員要將會議精神逐級傳達下去，將會議內(nèi)容落實到位，學(xué)會用會議解決問題。
公司2024年第一季度安委會現(xiàn)場會議
