公司2024年度
安全工作培訓會議順利召開
2024年3月29日，公司召開了安全工作培訓會議，本次會議采取線上、線下相結合的方式，參加本次會議的有總經理陳振亮、副總張雪峰、萬麗明和單希遷，各生產職能部門負責人，以及各項目部全體管理人員。
2024年3月29日安全工作培訓會議
本次會議由總經理陳振亮主持，陳總首先強調本次會議主題為安全工作培訓，并從以下五方面闡述本次會議內容。
1、有正確的安全思想認識。
要充分認識安全的重要性，如果出現(xiàn)重大安全事故會造成停工、停產、停止簽訂新的合同等嚴重后果，對此公司要加大處罰力度，并對重大事故直接責任人的年終獎掛鉤；正確認識安全工作的分工，強調安全工作以安全員監(jiān)督檢查為輔、以工程師落實執(zhí)行整改為主。
2、充分認識工作流程對安全的重要性。
正確且完善的流程是公司安家立命之本。工程師要對危險工程、危險區(qū)域施工、程序復雜工作、責任需明確到人的工作進行流程編制和培訓，培訓要在工作開始前、工作進行中、人員調整較大時進行，對于改造項目或改造區(qū)域等風險概率較大的，要增加培訓頻率，通過流程培訓來避免安全事件的發(fā)生。
3、培訓工作要落實到位。
對各類工作流程的培訓，項目部人員需定期了解跟蹤培訓內容、檢查培訓效果，并根據了解到的實際情況，動態(tài)調整工作內容；確保培訓內容傳達到一線員工、工人已形成安全意識。
4、發(fā)揮周報月報的實際作用。
周報月報的完成不能浮于表面、流于形式。對于在周報月報中反映的問題要分析討論，找到問題的本質，找出責任人；對于問題較多的班組長、安全員、工程師進行培訓或轉崗；要將手中的資料及工作成果發(fā)揮最大作用。
5、健全信息追蹤、反饋機制。
為確保項目部工作有序高效推進，項目部各級人員在安排工作后，需實時跟蹤定位工作進展、詢問結果，并向上反饋匯報，全面了解項目部運行情況。
總經理陳振亮發(fā)言
隨后，常務副總張雪峰也針對安全管理工作提出了以下五點內容：
1、不安全不施工。要在保證安全的基礎上進行施工，但不能以安全為借口拖工期或不施工。
2、用數(shù)據體現(xiàn)安全。切實結合日報周報內容，總結歸納問題，有針對性預防問題、解決問題。
3、管安全必須管生產。生產部門及安全管理人員要互相協(xié)助配合，了解項目施工每日動態(tài)，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時解決問題。
4、提升安全管理人員專業(yè)知識。通過加強安全管理人員培訓、督促安全管理人員利用碎片化時間學習提升等方式，提高安全人員專業(yè)素養(yǎng)。
5、通過相關安全案例，深入學習思考。分析相關安全事故案例，了解前因后果，并在今后施工中預防事故再次發(fā)生。
常務副總張雪峰發(fā)言
最后，陳總督促所有人員消化理解本次安全工作培訓會議內容，也期望通過培訓會議使公司的安全進一步得到提升，并表明有新的理論知識也會及時與大家交流分享。
2024年3月29日安全工作培訓會議
